Aéronautique
OE-XPERTS vous remercie de votre confiance
Accompagnement de vos fournisseurs en France et à l'International
|
|
  |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Branche Industrie, Tarbes
Excellence Opérationnelle
Accompagnement de vos fournisseurs en France et à l'International
Dirigeant
Sylvain BRU, fondateur d'OE-XPERTS SAS
22 années d’expérience internationale dans le service à l’Industrie lui ont permis de se forger une solide culture industrielle transverse. Avant de fonder OE-XPERTS (Operational Excellence eXperts) Sylvain a développé son expertise en tant que consultant puis associé d’un cabinet de conseil en organisation industrielle pendant 6 ans et au sein du groupe Bolloré Logistics pendant 8 ans dont 5 années pour le siège du groupe aux Etats-Unis en tant que Supply Chain Manager. Cette expérience américaine lui a donné le goût d'entreprendre.
Sylvain est également professeur vacataire auprès des élèves ingénieurs de l’IMT Mines d’Albi-Carmaux et de la faculté de Pharmacie de Toulouse.
Formation
Diplômé de l'ISLI - Institut Supérieur de Logistique Industrielle, 3ème Cycle en Supply Chain Management de l'Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux/KEDGE-2001
Autres :
LEAN SIX SIGMA BLACK BELT - Certificat de compétences RS5024 enregistré aux répertoires nationaux-
Diplôme d'Expert en Génie Industriel niveau 1 délivré par l'Ecole Centrale Paris, Executive Education - 2014
Formé au Demand Driven Material Requirements Planning "DDMRP" par Carol PTAK, formation organisée par MGCM à l'Ecole Nationale d'Aviation Civile de Toulouse en Janvier 2016
Enseignant vacataire à l'Ecole des Mines d'Albi depuis 2016 (TPS, 8D, QRQC, DMAIC )
Enseignant vacataire à la Faculté de Pharmacie de Toulouse depuis 2018 (LEAN et MRP2)
Formateur en LEAN, Résolution de Problèmes, PIC/PDP/MRP2 pour le compte du GIFAS et de l'UIMM sur le programme Performance Industrielle 2 de 2016 à 2019
Formateur LEAN 6 Sigma, FMEA, 8D sur programme Airbus DSQR pendant 4 ans de 2009 à 2014
Anglais courant , a vécu 5 ans aux Etats-Unis
Notre Sélection d'Hyperliens
A lire absolument pour vous familiariser avec l'Excellence Opérationnelle :
Comprendre la Théorie des Contraintes Le BUT, Eliyahu M.Goldratt, Jeff Cox Il y a les entrepreneurs efficaces et les autres... Le but donne un sérieux coup de pouce à tous ceux qui veulent faire partie de la première catégorie. L'ouvrage qui se lit comme un roman car c'est un roman, adresse un message sérieux à tous les responsables d'entreprise. Il remet en cause plusieurs idées reçues en illustrant notamment la Théorie des Contraintes qui s'applique à tout processus de biens et de services. Le succès considérable de l'ouvrage Le but dans le monde entier, et l'expérience acquise sur le terrain dans la mise en œuvre de leurs idées ont conduit les auteurs à rédiger une nouvelle édition. Celle-ci est augmentée de plus de 70 pages par rapport à l'édition précédente. Elle reflète notamment l'évolution de la pensée d'Eliyahu Goldratt, pensée toujours aussi créative, imaginative mais en même temps très concrète. On retrouve avec plaisir le héros Alex Rogo qui, fort de sa réussite dans le sauvetage de l'usine qu'il dirigeait, prend cette fois la responsabilité d'une division entière de la société qui l'emploie.LA SOURCE LA PLUS SIMPLE DE FINANCEMENT D'UNE ENTREPRISE RÉSIDE DANS LA RÉDUCTION DE SON BFR.
Vous trouverez ci-dessous un hyperlien vers une vidéo youtube expliquant ce qu'est le Besoin en Fond de Roulement : source Dynamique Entrepreunariale, le média des entrepreneurs : www.Dynamique-mag.com
|
|
(ces contenus dont nous partageons ci-dessous les hyperliens sont diffusés par et sur youtube par plusieurs tierces parties, il sont externes à notre site et est non propriétaire OE-XPERTS), la deuxième vidéo est en anglais vous pouvez activer au besoin les sous-titres you-tube
|
|
|
Allouer du temps à la formation de vos équipes !
|
|
Selon cette belle conférence TedX de Josh KAUFMAN (en anglais, vous pouvez utiliser la fonction sous-titre au besoin ) devenir un expert d'un sujet prendrait 10 000 heures, par contre vous pouvez déjà apprendre énormément en seulement 20h sur un sujet, alors prenez le temps de vous former ! découvrez notre offre
Transfert d'expertise : Formations / Form'actions
En savoir plus sur Josh KAUFMAN : http://joshkaufman.net/about-josh-kaufman/
Notre selection de citations
Gardez un esprit entrepreneurial :
« On a deux vies. La deuxième commence le jour où on réalise qu'on en a juste une. »
Confucius
“Tout le monde savait que c'était impossible, il est venu un imbécile qui ne le savait pas et il l'a fait"
Marcel Pagnol
“La vie, c’est comme une bicyclette, il faut avancer pour ne pas perdre l’équilibre.”
Albert Einstein
Attention aux "Solutions" Robotiques
“Les machines un jour pourront résoudre tous les problèmes, mais jamais aucune d'entre elles ne pourra en poser un !"
Albert Einstein
“Plus une machine est complexe moins elle a de chances de tomber en marche! "
Anonyme
“La théorie, c'est quand on sait tout et que rien ne fonctionne. La pratique, c'est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. Ici, nous avons réuni théorie et pratique: Rien ne fonctionne...et personne ne sait pourquoi !"
Albert Einstein
Ne jeter pas votre argent dans l'amélioration locale de ressources non contraintes, lire notre article : Optimisez votre Besoin en Fonds de Roulement au quotidien
Résolution de problèmes
“Un problème sans solution est un problème mal posé."
Albert Einstein
“Ne jamais confondre le mouvement et l'action"
Ernest Hemingway
Supply Chain Management
“Le tout est plus grand que la somme des parties"
Confucius,...père de la Supply Chain !
Le Toyota Production System et le Lean
“Le plus dangereux des gaspillages c'est le gaspillage que l'on ne voit pas"
Shigeo Shingo
“Nous obtenons d’excellents résultats de personnes normales gérant des systèmes géniaux. Nos concurrents obtiennent des résultats moyens de personnes excellentes utilisant des systèmes défectueux.”
Fujio Cho, ancien Président du directoire de Toyota
Attention au pilotage par les prévisions
“Il vaut mieux avoir approximativement raison que très précisément tort.”
John Maynard Keynes,une des citations favorites de Carol Ptak, DDMRP* Institute
*Demand Driven Material Requirements Planning
OE-XPERTS : Operational Excellence eXperts
Entreprise de Conseil & Formation spécialisée
en Excellence Opérationnelle
Nous accompagnons nos clients dans l'amélioration de la performance de leurs opérations
Stratégie Opérationnelle / Management Visuel Participatif / Résolution de Problèmes / Optimisation du BFR /Développement Fournisseurs/Expertise Métier sur vos projets SI /Schéma Directeur Logistique
Nous intervenons sur plusieurs marchés et focalisons nos efforts de développement sur :
- L'industrie Aéronautique et Spatiale
- Les Industries de la Santé
Se sont des marchés que nous connaissons bien et qui ont en commun trois critères clé dans notre métier :
- Ils sont soumis à des cycles longs que nous nous attachons à réduire pour nos clients,
- Ils sont également tournés vers l'international avec des problématiques Achat , Supply Chain et Logistique Internationales complexes à optimiser de la phase série à la phase après vente.
L'Excellence Opérationnelle ou comment gagner des parts de marché ?
Une bonne stratégie d'entreprise et des moyens industriels ne suffisent pas, obtenir de façon récurrente des performances supérieures que la concurrence en terme de Qualité, Coût et Délai tout en favorisant l'expérimentation et la créativité de ses salariés ne s'improvise pas.
L'excellence opérationnelle fera la différence entre deux entreprises ayant la même stratégie.
BONNE STRATÉGIE * EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE = AVANTAGE COMPÉTITIF PÉRENNE
“Nous obtenons d’excellents résultats de personnes normales gérant des systèmes géniaux. Nos concurrents obtiennent des résultats moyens de personnes excellentes utilisant des systèmes défectueux.”
Fujio Cho, Président du directoire de Toyota
Atteindre l'Excellence Opérationnelle...
C'est faire le choix d'améliorer pas à pas une organisation managériale et d'entreprise dans le but d'amener chacun des collaborateurs dans une position qui lui permette d'identifier le flux de valeur ajoutée (produits ou service) en cours de réalisation pour le "client final" . Ce "Client final" peut être un particulier client d'une banque en attente du traitement de sa demande de prêt, un patient en attente de son traitement, une compagnie aérienne en attente de sa livraison d'appareil..etc.
Sans mesure, pas d'amélioration !
Acquérir une vision mesurable et factuelle du flux de valeur est un pré-requis nécessaire. Dès que le flux de valeur devient visible, l'ensemble des acteurs en interne, chez les clients et fournisseurs, peuvent, chacun à leur niveau, mieux anticiper et gérer les risques, faciliter la détection et la résolution rapide des problèmes à la racine, éliminer les gaspillages, et éviter d’interrompre le flux de valeur.
L'Objectif :
|
Notre Proposition de valeur OE-XPERTS :
Elle réside dans la nature même et le talent des profils entrepreneurs et experts qualifiés que nous fédérons. Nous apportons un réel savoir-faire acquis au cours de multiples missions et années d'expérience dans les domaines de compétences que vous ciblez, couplé à un dynamisme de passionnés en capacité d’apporter une complémentarité intéressante et un regard extérieur au sein de vos équipes projet.
Notre modèle, agile, offre une alternative face aux modèles historique des sociétés de conseil. Pour répondre à un besoin client nous mettons en synergie les expertises recherchées en limitant les contraintes liées au repositionnement d’effectifs en inter-contrats. Entreprise de réseau et à taille humaine, nous visons un positionnement d'excellence et ne visons pas le marché de la pré-embauche par la case « conseil », nous souhaitons nous positionner en tant que prestataire de choix pour nos clients et notre réseau de consultants seniors sur des missions à haute valeur ajoutée favorisant le transfert d’expertise, la montée en compétence et le développement humain des équipes de nos clients.
Transfert d'expertise : Formations / Form'actions
Animation de séminaires d'entreprises :
- Sensibilisation de vos équipes aux enjeux du déploiement d'une bonne stratégie opérationnelle
- Assimilation des concepts et cohésion d'équipes
- Au travers de jeux sérieux :
- Jeux de rôle
- Le jeu du Beer Game, à consommer sans modération ! développé par le Massachussets Institute of Technologies
- Jeux Lean..
- Accompagnement de vos managers :
- Interventions de coachs certifiés
- Au travers de jeux sérieux :
Les Formations proposées :
Amélioration continue, LEAN Management, Qualité Opérationnelle :
L'analyse des risques, le Management Visuel SQCDP, la résolution de problèmes , le TPS et le LEAN
- Déployez le Management Visuel Participatif (2 jours)
- La méthode SQCDP méthode utilisée notamment par AIRBUS, SAFRAN, SANOFI, MERIAL, MÖNLICKE....
- Résolvez vos problèmes qualité au quotidien : (2 jours)
- déploiement de la méthode Quick Response Quality Control
- nous favorisons l'animation de sessions sur la base d'un cas réel de votre entreprise
- Réduisez vos cycles opérationnels, le Toyota Production System & le LEAN Management (2 jours)
- Analysez vos risques FMEA / AMDEC Produits et Processus (1 jour)
- Optimisez l'efficience
- de vos procédés et réglages machines,
- de vos expériences R&D
- de vos essais
Les Plans d'Expériences et les tables de TAGUCHI, une méthode efficace mais encore trop peu connue (3 jours)
Développement Fournisseur, Achat Supply Chain et Qualité.
- Harmonisez et alignez votre politique et processus achat avec votre stratégie opérationnelle (2 jours)
- Les fondamentaux de la planification MRP2 (2 jours)
- La sélection, l'évaluation fournisseurs et le pilotage de la collaboration (2 jours)
- Sensibilisez vos équipes achat aux objectifs et enjeux de l'approche transverse du Supply Chain Management (2 jours)
- Externalisez vos opérations logistique et collaborez avec vos fournisseurs
- LES INCOTERMS 2010 (1 jour)
- Optimisez votre gestion douanière : Devenez Opérateur Economique Agréé (4 jours)
- Comprendre les leviers de la Gestion Partagée des Approvisionnements et du Vendor Managed Inventory (1 jour)