Notre Sélection d'Hyperliens

A lire absolument pour vous familiariser avec l'Excellence Opérationnelle :  

Comprendre la Théorie des Contraintes Le BUT, Eliyahu M.Goldratt, Jeff Cox 
Il y a les entrepreneurs efficaces et les autres... Le but donne un sérieux coup de pouce à tous ceux qui veulent faire partie de la première catégorie. L'ouvrage qui se lit comme un roman car c'est un roman, adresse un message sérieux à tous les responsables d'entreprise. Il remet en cause plusieurs idées reçues en illustrant notamment la Théorie des Contraintes qui s'applique à tout processus de biens et de services. Le succès considérable de l'ouvrage Le but dans le monde entier, et l'expérience acquise sur le terrain dans la mise en œuvre de leurs idées ont conduit les auteurs à rédiger une nouvelle édition. Celle-ci est augmentée de plus de 70 pages par rapport à l'édition précédente. Elle reflète notamment l'évolution de la pensée d'Eliyahu Goldratt, pensée toujours aussi créative, imaginative mais en même temps très concrète. On retrouve avec plaisir le héros Alex Rogo qui, fort de sa réussite dans le sauvetage de l'usine qu'il dirigeait, prend cette fois la responsabilité d'une division entière de la société qui l'emploie.
 
 

LA SOURCE LA PLUS SIMPLE DE FINANCEMENT D'UNE ENTREPRISE RÉSIDE DANS LA RÉDUCTION DE SON BFR.

Vous trouverez ci-dessous un hyperlien vers une vidéo youtube expliquant ce qu'est le Besoin en Fond de Roulement  : source Dynamique Entrepreunariale, le média des entrepreneurs : www.Dynamique-mag.com

 
 
Pour utiliser le levier qu'apporte la mise sous tension positive de vos flux par la réduction des cycles voir notre article Optimisez votre Besoin en Fond de Roulement au quotidien 
 
Nous re-attachons ci-dessous les vidéos BOEING

(ces contenus dont nous partageons ci-dessous les hyperliens sont diffusés par et sur youtube par plusieurs tierces parties, il sont externes à notre site et est non propriétaire OE-XPERTS), la deuxième vidéo est en anglais vous pouvez activer au besoin les sous-titres you-tube

 

 

 

Allouer du temps à la formation de vos équipes ! 

deux hommes des cavernes face à la roue

 

 

 Selon cette belle conférence TedX de Josh KAUFMAN (en anglais, vous pouvez utiliser la fonction sous-titre au besoin ) devenir un expert d'un sujet prendrait 10 000 heures, par contre vous pouvez déjà apprendre énormément en seulement 20h sur un sujet, alors prenez le temps de vous former ! découvrez notre offre

Transfert d'expertise : Formations / Form'actions

En savoir plus sur Josh KAUFMAN :  http://joshkaufman.net/about-josh-kaufman/

 

 

 

Nous contacter

 
Adresse :
OE-XPERTS
start-up hébergée par Altitude, 3 Chemin du pigeonnier de la Cépière
BAT C 1er Etage 31100 Toulouse
 
Téléphone  :+33 (0)9 70 40 78 79
email : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
 
 

JavaScript doit être activé pour utliser les cartes Google.
Il semble que JavaScript soit désactivé ou non supporté sur votre navigateur.
Pour voir les cartes Google Maps, activez JavaScript en changeant les options de votre navigateur, puis rechargez la page.

Imprimer

 

Transfert d'expertise : Formations / Form'actions

LOGO OE-XPERTS

 Animation de séminaires d'entreprises : 

  • Sensibilisation de vos équipes aux enjeux du déploiement d'une bonne stratégie opérationnelle
  • Assimilation des concepts et cohésion d'équipes
    • Au travers de jeux sérieux : 
      • Jeux de rôle
      • Le jeu du Béer Game, à consommer sans modération ! développé par le Massachussets Institute of Technologies
      • Jeux Lean..
    • Accompagnement de vos managers :
      • Interventions de coachs certifiés

Les Formations proposées :

Amélioration continue, LEAN Management, Qualité Opérationnelle :

L'analyse des risques, le Management Visuel, la résolution de problèmes , le TPS et le LEAN, les plans d'expériences

  • Déployez le Management Visuel Participatif (2 jours) 
    • La méthode SQCDP méthode utilisée notamment par AIRBUS, SANOFI, MERIAL, SAFRAN.... 
  • Résolvez vos problèmes qualité à la racine et retirez chaque jour ouvré un caillou de vos chaussures :  (2 jours)
    • déploiement de la méthode Quick Response Quality Control 
    • nous favorisons l'animation de sessions sur la base d'un cas réel de votre entreprise
  • Réduisez vos cycles opérationnels, le Toyota Production System & le LEAN Management (2 jours)
  • Analysez vos risques FMEA / AMDEC Produits et Processus (1 jour)
  • Optimisez l'efficience
    • de vos procédés et réglages machines,
    • de vos expériences R&D
    • de vos essais

Les Plans d'Expériences et les tables de TAGUCHI, une méthode efficace mais encore trop peu connue (3 jours)

Développement Fournisseur, Achat Supply Chain et Qualité.

  • Harmonisez et alignez votre politique et processus achat avec votre stratégie opérationnelle (2 jours)
  • La sélection, l'évaluation fournisseurs et le pilotage de la collaboration (2 jours)
  • Sensibilisez vos équipes achat aux objectifs et enjeux de l'approche transverse du Supply Chain Management (2 jours)
  • Externalisez vos opérations logistique et collaborez avec vos fournisseurs 
    • LES INCOTERMS 2010 (1 jour)
    • Optimisez votre gestion douanière : Devenez Opérateur Economique Agréé (4 jours)
    • Comprendre les leviers de la Gestion Partagée des Approvisionnements et du Vendor Managed Inventory (1 jour)

 

Notre offre formation c'est aussi:

Une spécialisation Qualité et Affaires règlementaires dans le secteur de la Santé

  • Le Management des Processus Qualité (1 jour) 
  • Anticipez les changements de la norme ISO 9001 V2015 (2 jours)
  • SMQ-Dispositifs Médicaux-ISO 13485 (2 jours)
  • Les GMP Applicables aux Dispositifs Médicaux (3 jours)
  • L'Analyse de Risques Applicables aux Dispositifs Médicaux ISO 14971 (2 jours) 
  • La Qualification des Procédés (2 jours)
  • Les Bonnes Pratiques de Fabrication Pharmaceutique (BPF) (2 jours)

 

 

 

Coaching

Vos managers sont la pierre d'angle de la pérennité de votre démarche d'excellence opérationnelle

OE-XPERTS accompagne vos démarches du coaching opérationnel pour mieux manager vos équipes au quotidien jusqu'au coaching personnalisé de cadres et dirigeants.

Nous intervenons préférentiellement sur le long terme en trait d'union au côté du coaché de la phase d'auto-évaluation jusqu'au pilotage de plans d'actions. Nos interventions pourront en particulier couvrir les axes suivants :

  • Priorisation des objectifs
  • Assimilation du processus d'identification des dérives par rapport aux objectifs
  • Challenger les habitudes
  • Gérer son temps et prioriser ses tâches
  • Apprendre à mieux animer des réunions d’équipes,
  • Apprendre à déléguer et manager au quotidien
  • Apporter des bases méthodologiques, bonnes pratiques et outils de communication 

 

Un axe particulier pourra être abordé concernant l'identification des freins et des leviers comportementaux à adopter pour améliorer sa communication et mieux maîtriser l'impact de ses émotions pour ne pas distordre vos messages.

Une études américaine, notamment celle du Professeur Albert Merahbian de UCLA estime l'importance relative des mots, de la voix et des expressions du visage dans l'établissement, l'appréciation ou le rejet d'un intervenant à priori. Concernant la communication émotionnelle elle vont jusqu'à conclure que lors d'une communication engageant au moins deux personnes, le message attirant la Sympathie ou l’Antipathie est perçu :

  • à seulement 7% par les môts, 
  • 38% par le son et l'intonation de la voix
  • et 55% par la gestuelle et les expressions faciales

 

OE-XPERTS appuie sa démarche au travers de l'intervention de coachs certifiés et accrédités par la Société Française de Coaching

 

Qualité et Affaires Règlementaires dans le développement de nouveaux Dispositifs Médicaux

 Qualité et Affaires règlementaires
          

La réglementation des dispositifs médicaux est en perpétuelle mutation.

La diversité des dispositifs et de leurs applications est telle que ces réglementations définissent des principes qu’il est souvent difficile d’interpréter avec précision.
Les grands principes du marquage CE sont la responsabilité des fabricants, la certification par un tiers, le contrôle a posteriori par les autorités compétentes. Mais quand à savoir ce qui est réellement applicable à un produit, cela relève souvent du casse tête Chinois voir de la roulette Russe quand ce n’est pas du 1/4h Américain… La question même de l’éligibilité au statut de dispositif médical est souvent le tapis dans lequel on a tendance à se prendre les pieds. Combien de projets démarrent sans les contraintes liées aux dispositifs médicaux pour être modifiés dans l’urgence pour répondre à la réglementation.

La nécessité de concevoir et développer de nouveaux produits pour rester visible et performant sur le marché.

Plusieurs stratégie sont applicables :

  • La stratégie de l’autruche est assez efficace à court terme mais promet un effet boomerang à plus ou moins long terme …
  • Une prise en compte au plus tôt des aspect réglementaires est le gage de résultats tangibles à long terme.

Que ce soit la Directive médicale 93/42 CE, ou le QSR de la FDA, c’est le « bon du premier coup » qui est promu. Pour cela un certain nombre de notions importantes doivent être maîtrisées :

normes harmonisées

management des risques

maîtrise de la conception

qualification des produits des processus, des logiciels

réponse aux exigences essentielles,  ….

Toutes ces contraintes constituent de nombreuses tâches à organiser, de nombreux goulets d’étranglement mais aussi de nombreuses bombes à retardement si l’on tente de court-circuiter ces goulets.

Le respect des exigences réglementaires

C'est un projet en soi au sein du projet qui rentre en constante interaction avec les choix techniques et stratégiques.

Notre proposition OE-XPERTS :

Organiser de manière intelligente et structurée les démarches projet, qualité et réglementaires est donc la clé de la réussite d’un projet de dispositif médical. En cas de négligence le retour de baton est assuré, en cas d’excès « règlementariste », ce sont les coûts du projet qui en pâtissent ! Entre les deux c’est le gage d’une industrialisation efficiente.

PRESTATIONS LIÉES À VOTRE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ

‣ ISO 13485 / ISO 9001

‣ Aide à la certification

‣ Formation/coaching de vos équipes

‣ Audit du système

‣ ISO 14971

‣ Aide à la mise en place d’un système de management des risques

‣ Formation et accompagnement de vos équipes

‣ Aide à la construction d’une analyse de risque

‣ FDA Quality System Regulation

‣ Aide à la mise en place d’un système «FDAQSR»

‣ Construction du système CAPA ‣ Formation FDA QSR et CAPA 

 

PRESTATIONS LIÉES À VOS DISPOSITIFS MÉDICAUX

‣ Marquage CE des dispositifs médicaux

‣ Aide à la classification

‣ Construction du dossier de marquage CE

‣ Audit du dossier de marquage CE

‣ Vérification et validation des produits

‣ Aide aux protocoles de vérification

‣ Aide aux protocoles de validation

‣ Validation des procédés

‣ Validation de procédés spéciaux ‣ Validation des logiciels

‣ Résolution des problèmes qualité

‣ Pilotage de résolution de problème

  • ‣  Mise en place d’une stratégie de résolution de problèmes

  • ‣  Gestion de la matériovigilance