Appliquez les bonnes pratiques industrielles à vos opérations Transport & Logistique
OE-XPERTS peut accompagner vos projets dans les domaines suivants :
Elaboration de Schémas Directeur Logistique
- Etude des flux produits (poids/valeur) amont, aval, prévisionnel, répartition des stocks et taux de service visée
- Mettre en évidence et bien définir les problèmes rencontrés
- Elaborations de scénarios d'implantations
- Accompagnement au choix et définition de la feuille de route
- Planification projet et accompagnement au déploiement
- Exemples :
- Harmonisation achat & Incoterms en fonction de la Stratégie opérationnelle choisie
- Optimisation des cycles et du BFR par la mise en place et l'animation de processus de logistique collaborative (Vendor Managed Inventory etc..)
- Assistance à Maîtrise d'ouvrage de vos projets SI (TMS, WMS, Plateformes Collaboratives...)
- Gestion et pilotage de vos appels d’offres
- Prise en compte des contraintes règlementaires :
- Douanières
- Respect des exigences règlementaires de vos plateformes et centres de distribution propre à votre secteur (Sécurité du fret TAPA, Agroalimentaire HACCP, Pharmacie GDP, Cosmétique ISO 22716, Aéronautique MRO EASA 145 Stores Management and Inspection System..)
Conception ou re-engineering d'entrepôts agiles et performants => Investissements Pérennes :
- Value Stream Mapping : Réception, Stockage, Picking, Co-manufacturing, expédition....
- Simulation de flux et d'implantation
- Optimisation des moyens de stockage et des surfaces foncières
- Co-manufacturing & étude d'industrialisation
- Gains de surface Etude d'implantation,
- Gain de capacité et productivité : ergonomie & Equilibrage des postes mise en ligne d'opérations de réception, picking kanban, Emballage, Kitting....
- Etude d'opportunités d'automatisation des opérations de préparation de commandes (tours de stockage, stockeurs rotatifs, pick to light, mini load, Multi-shuttle, Scallog, Skypod....)
Impliquer vos équipes, intérimaires compris, dans l'excellence opérationnelle et l'amélioration quotidienne de vos processus
- Accompagner vos managers : Leur permettre de passer du Pompier hyperactif au Manager de terrain serein
- Rendre visible vos flux et vos problèmes, mesurer la performance au quotidien Management Visuel Participatif