Management de Transition
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
- Pour faire face à une situation de crise, assurer au pied levé un remplacement de poste, ou encore apporter une expertise pour assurer le déploiement de projets ciblés
- Le manager de transition apportera son expérience, généralement sur-dimensionnée et oeil neuf sur vos problématiques.
- Sans baronnie à défendre, ni à priori, ni passif au sein de votre organisation, il travaillera avec vous à l'atteinte à moyens terme d'objectifs définis avant la mission en terme de Qualité, Coût, Délai et ou augmentation de la Qualité de Service.
Pourquoi faire appel à un manager de transition OE-XPERTS ?
- Nous sommes convaincus que l'une, si ce n'est la meilleure source de financement dont vous disposez dans votre entreprise réside dans l'amélioration de vos processus opérationnels et la diminution du BFR qui en découle.
- OE-XPERTS fédère dans son réseau de véritables managers de terrain dans le domaine du Supply Chain Management (ISLI, CPIM) de la Qualité (ENSAM) et de l'Organisation Industrielle (Black Belt LSS).
- Viser l'Excellence Opérationnelle c'est faire appel à des compétences transverses et rares qui ne sont pas toujours présentes au sein de l'entreprise ou des réseaux des cabinets concurrents non spécialisés. Beaucoup de projets liées à la démarche ont une durée généralement comprise entre 6 mois et 2 ans et se prêtent bien au management de transition.
Mots-clés: Supply Chain, MANAGEMENT DE TRANSITION