OE-XPERTS peut accompagner vos projets dans les domaines suivants :
Elaboration de Schémas Directeur Logistique
Etude des flux produits (poids/valeur) amont, aval, prévisionnel, répartition des stocks et taux de service visée
Mettre en évidence et bien définir les problèmes rencontrés
Elaborations de scénarios d'implantations
Accompagnement au choix et définition de la feuille de route
Planification projet et accompagnement au déploiement
Exemples :
Harmonisation achat & Incoterms en fonction de la Stratégie opérationnelle choisie
Optimisation des cycles et du BFR par la mise en place et l'animation de processus de logistique collaborative (Vendor Managed Inventory etc..)
Assistance à Maîtrise d'ouvrage de vos projets SI (TMS, WMS, Plateformes Collaboratives...)
Gestion et pilotage de vos appels d’offres
Prise en compte des contraintes règlementaires :
Douanières
Respect des exigences règlementaires de vos plateformes et centres de distribution propre à votre secteur (Sécurité du fret TAPA, Agroalimentaire HACCP, Pharmacie GDP, Cosmétique ISO 22716, Aéronautique MRO EASA 145 Stores Management and Inspection System..)
Conception ou re-engineering d'entrepôts agiles et performants => Investissements Pérennes :
Value Stream Mapping : Réception, Stockage, Picking, Co-manufacturing, expédition....
Simulation de flux et d'implantation
Optimisation des moyens de stockage et des surfaces foncières
Co-manufacturing & étude d'industrialisation
Gains de surface Etude d'implantation,
Gain de capacité et productivité : ergonomie & Equilibrage des postes mise en ligne d'opérations de réception, picking kanban, Emballage, Kitting....
Etude d'opportunités d'automatisation des opérations de préparation de commandes (tours de stockage, stockeurs rotatifs, pick to light, mini load, Multi-shuttle, Scallog, Skypod....)
une équipe prestataire & cliente métier séduite par nos recommandations 30/08/2018...
Impliquer vos équipes, intérimaires compris, dans l'excellence opérationnelle et l'amélioration quotidienne de vos processus
22 années d’expérience internationale dans le service à l’Industrie lui ont permis de se forger une solide culture industrielle transverse. Avant de fonder OE-XPERTS (Operational Excellence eXperts) Sylvain a développé son expertise en tant que consultant puis associé d’un cabinet de conseil en organisation industrielle pendant 6 ans et au sein du groupe Bolloré Logistics pendant 8 ans dont 5 années pour le siège du groupe aux Etats-Unis en tant que Supply Chain Manager. Cette expérience américaine lui a donné le goût d'entreprendre.
Sylvain est également professeur vacataire auprès des élèves ingénieurs de l’IMT Mines d’Albi-Carmaux et de la faculté de Pharmacie de Toulouse.
Formation
Diplômé de l'ISLI - Institut Supérieur de Logistique Industrielle, 3ème Cycle en Supply Chain Management de l'Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux/KEDGE-2001
Autres :
LEAN SIX SIGMA BLACK BELT - Certificat de compétences RS5024 enregistré aux répertoires nationaux-
Diplôme d'Expert en Génie Industriel niveau 1 délivré par l'Ecole Centrale Paris, Executive Education - 2014
Formé au Demand Driven Material Requirements Planning "DDMRP" par Carol PTAK, formation organisée par MGCM à l'Ecole Nationale d'Aviation Civile de Toulouse en Janvier 2016
Enseignant vacataire à l'Ecole des Mines d'Albi depuis 2016 (TPS, 8D, QRQC, DMAIC )
Enseignant vacataire à la Faculté de Pharmacie de Toulouse depuis 2018 (LEAN et MRP2)
Formateur en LEAN, Résolution de Problèmes, PIC/PDP/MRP2 pour le compte du GIFAS et de l'UIMM sur le programme Performance Industrielle 2 de 2016 à 2019
Formateur LEAN 6 Sigma, FMEA, 8D sur programme Airbus DSQR pendant 4 ans de 2009 à 2014
Pour faire face à une situation de crise, assurer au pied levé un remplacement de poste, ou encore apporter une expertise pour assurer le déploiement de projets ciblés
Le manager de transition apportera son expérience, généralement sur-dimensionnée et oeil neuf sur vos problématiques.
Sans baronnie à défendre, ni à priori, ni passif au sein de votre organisation, il travaillera avec vous à l'atteinte à moyens terme d'objectifs définis avant la mission en terme de Qualité, Coût, Délai et ou augmentation de la Qualité de Service.
Pourquoi faire appel à un manager de transition OE-XPERTS ?
Nous sommes convaincus que l'une, si ce n'est la meilleure source de financement dont vous disposez dans votre entreprise réside dans l'amélioration de vos processus opérationnels et la diminution du BFR qui en découle.
OE-XPERTS fédère dans son réseau de véritables managers de terrain dans le domaine du Supply Chain Management (ISLI, CPIM) de la Qualité (ENSAM) et de l'Organisation Industrielle (Black Belt LSS).
Viser l'Excellence Opérationnelle c'est faire appel à des compétences transverses et rares qui ne sont pas toujours présentes au sein de l'entreprise ou des réseaux des cabinets concurrents non spécialisés. Beaucoup de projets liées à la démarche ont une durée généralement comprise entre 6 mois et 2 ans et se prêtent bien au management de transition.
